На самом деле Игорь Ашманов пишет про Портал образца да 2001 года, но впрочем это почти не меняет легкости, с которой его мысли могут быть применены к компании Суп Фабрик. Я, как раз прочитал «Жизнь внутри пузыря» Игоря Ашманова в бумажной копии, как оказалось очень актуальная и своевременная книга.
Можно сказать злободневная.
Проекты второго рода обычно выглядят так: офлайновый инвестор из-за пределов Рунета даёт гигантских денег так, вообще, «на что-нибудь в Интернете». В крайнем, лучшем случае — на «захват медийного пространства».
Примерно так и получилась компания СУП с ее очень непрозрачным происхождением.
Собирается звёздная команда менеджеров и пиарщиков из известных «сетевых гуру», снимается шикарный офис, обязательно в стиле open space, с большими окнами, делаются громкие заявления в прессе о том, что вот, наконец, сюда пришёл по-настоящему большой бизнес, и он щас всем покажет, как надо делать интернет-проекты.
Сразу вспоминаются виды из суперофиса в Смоленском Пассаже. В силу особенностей ЖЖ внешний вид офиса СУП растиражирован в намного большем объеме, чем у других интернет-проектов.
Начинается бурный пиар: проводится пяток шикарных вечеринок для прессы и сетевой элиты, помещаются эпохальные статьи в Ведомостях с фотографиями офиса, запускается бурный найм специалистов, когда вызывают поговорить о найме всех, кто хоть как-то «засветился».
Да, они собрали под свое крыло всех кто засветился от Носика и до всех Других.
Делаются предложения о покупке всем известным игрокам. Портал, блог, система рекламы, счётчик — неважно, даём чемодан денег, продавай сейчас же. Проводится пара громких сделок.
А вот этим пока СУП не занимался, но вероятно что-то такое в планах есть.
А уж после этого «команда гуру» начинает придумывать, что же, собственно, делать с этими деньжищами и новым супер-гипер-мега-интернет-холдингом.
Ну вот по поводу их очередной придумки весь шум и начался.
А теперь в той же книге про перспективы ЖЖ под таким управлением СУП
Классический пример — покупка поисковика «Фас!» и портала «Инфокрафт» компанией Джонатан-Телеком в 2000 году. Проекты были куплены за чрезмерно большие деньги, неизвестно зачем, без планов по развитию бизнеса, без понимания принципов интеграции, без хотя бы разумного плана кобрендинга, и очень быстро были полностью загублены. Есть мнение, что Джонатан-Телеком зато таким способом сильно повысил стоимость акций основной компании, я этого не знаю, но это дела не меняет — одна из первых поисковых машин Рунета была загублена.
Я как-то задумался, вышло ли хоть что-нибудь из проектов второго рода образца 2000 года, и не смог вспомнить ни одного шумного проекта, который бы дожил до наших дней. Куда-то делись за пять лет все громкие покупки, и представительства западных монстров, и звездные команды.